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发稿时间:2019-06-18 03:54 来源:3344777官网登录 阅读量:844
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3344777官网登录3344777官网登录3344777官网登录 随着人们生活水平的提高,许多人在满足基本生活需求的基础上,也开始在一些文娱类活动上投入,比如观看演唱会、话剧、音乐剧、展览等。近日,记者调查发现,在很多演出“一票难求”情况下,出现了一些二手票务平台打着“票保真”的名头,加价出售门票。 所谓的二手票务平台,就是非官方票务网站,却出售门票。梳理报道可知,除了加价出售门票,这类平台还存在购票后迟迟不发货、买了票被临时退票、退票却要用户承担一笔费用等等。如此乱象,很容让消费者权益受到伤害。 比上述更让消费者受伤的是存在假票。比如有的消费者就反映,如果贪图便宜购买了加价数额较少、卖家信誉较低的票,就有可能面临来自假票的困扰。同时,有的票务平台给的出卖家信息仅仅只是一张照片,上面印着“某某传媒公司”,并没有具体的联系电话和地址。也就意味着,消费者可能会遭遇到维权难。 针对以分销为主的二级票务市场易成为票务问题重灾区现状,其一,亟待监管力度加强。以演出票务市场为例,近期就迎来了最严监管。 其二,亟待规范票源管理。诚如有演出行业分析认为,票源混乱是导致二手票务平台假票频出的原因之一。比如,二级票务市场包含各类票务代理分销商、二手票务平台、票务代理商以及地域性的个人代理“黄牛”,票源非常复杂,难免掺杂着假票。因此,有必要通过完善官方验票质检等措施,对票源进行规范,以规避假票等坑害消费者。 综合来看,二手票务平台是对传统票务平台的补充,满足了一定的市场需求。2011年7月原文化部就出台《关于规范营业性演出票务市场经营秩序的通知》。对于二手票务平台而言,理应坚守商业道德规则,既要保障票源质量,更须秉持为消费者负责的经营理念。当然,国家相关部门也亟须将二手票务交易纳入监管体系,如此消费者才能得到更好保障。 2018年上半年,深圳市属国资国企实现营业收入1738亿元、利润总额347亿元,比上年同期分别增长20.3%和9.5%,利润总额排名全国第3位。 在近日举行的深圳市属国资国企2018年上半年工作会议上,深圳市国资委副主任胡朝阳介绍了深圳市属国资国企经济运行情况“期中成绩单”。 截至6月底,深圳市属国资国企国有资本总额6534亿元,比年初增值3.3%,剔除上市公司股权市值下跌影响,国有资本增值10%。企业资产规模超过3万亿元,在全国37个省级监管机构中排名第4位,比年初提升1位。深圳市属国资“一体两翼”发展战略有效推进,基础设施及公用事业、金融和战略性新兴产业占比79.5%,比年初提升1.6个百分点。 上半年,深圳市属国资国企效益指标总体向好,实现营业收入1738亿元、利润总额347亿元,比上年同期分别增长20.3%和9.5%。深圳市国资委直管企业实现营业收入813亿元,增长8.9%,创同期历史新高;实现利润总额189亿元,与上年同期基本持平。 此外,深圳市属国资国企国有资本上半年投资总额保持高位,投向集中。截至6月底,直管企业实际完成投资560亿元,比上年同期增长2%,投资规模保持高位,主要投向轨道交通(占比26%)、金融股权(占比20%)、围填海综合管廊(占比9%)、电力(占比5%)和人才安居房(占比4%)等领域。战略性新兴产业投资增长40%,远超直管企业平均水平。 截至6月底,直管企业资产负债率46%,与年初基本持平,低于全国平均水平23个百分点,13户直管企业资产负债率控制在50%以下。同时,直管企业资金流动性保持稳定,企业银行存款、理财产品合计2860亿元,占资产总额19%,比年初提升1个百分点;企业授信额度合计4703亿元,高于流动负债规模,短期流动风险有效控制。总体而言,资债结构保持稳健,财务风险总体可控。 但值得注意的是,直管企业成本费用规模扩张,降本增效压力较大。上半年,直管企业成本费用总额728亿元,比上年同期增长10.3%,主要是原材料、人工成本和融资成本上涨,涨幅超过营业收入增幅1.4个百分点。直管企业成本费用利润率25.9%,同比下降3个百分点,但相比一季度提升5个百分点,处于预算管控范围内。 深圳市国资委主任彭海斌表示,上半年深圳市属国资国企聚焦改革攻坚、创新驱动、城市发展等重点工作,推进国资国企改革,强化资源整合,推进科技金融深度融合,布局战略性新兴产业,加快推进重大项目建设,取得明显进展和成效。下半年,深圳国资国企将继续为全国国资国企积累新经验、贡献新方案,重点抓好以下工作: 一是大力提升改革攻坚行动力,全面实施混合所有制改革,深化市场化经营机制改革,加强国资监管责任落实;二是着力提升国资国企保障力,全力完成全年生产经营目标任务,加强风险防控,加快重大项目建设;三是持续增强质量发展驱动力,高质量推进科技园区建设,加快完善科技金融服务体系,大力发展战略性新兴产业,加强国企自主创新工作;四是不断强化国有企业竞争力,做强做优产业集团,推进资本运作,深入推进基金群战略,强化协同发展,构建外向型经济新格局。 房企高周转模式由来已久。一个项目投入一次赚10%,如果一年周转10次的话,年回报就是100%。现金流回正的时间对开发商而言非常重要。 高周转模式由来已久,最早是在2004年左右,万科以美国帕尔迪为标杆企业,引进了高周转模式,主要是最大限度地提升资金流动性和使用效率。 从根本上来讲,高周转是强调资金的使用效率。业内较早研究高周转模式的赛普咨询表示,高周转企业的核心经营逻辑是通过回收自由资金及项目现金流贡献实现规模发展。 高周转模式对于房企来讲实现了“四两拨千斤”的功效,比如,一个项目投入一次赚10%,如果一年周转10次的话,年回报就是100%。这就是现金流回正的时间对开发商而言的重要性。

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